En ocasiones en las compañías existe un desinterés general
por el tema de lubricación porque se deja en manos de un ingeniero que maneja
el tema y que conoce los aspectos que hay que saber sobre gestión de lubricación:
- Teoría de lubricación.
- Métodos de aplicación.
- Selección y homologación de lubricantes.
- Análisis de aceite.
Y se cree que si esta persona se retira de la compañía no
afectará el proceso porque los técnicos ejecutores de la lubricación ya saben
que hacer. Otras compañías consideran que la gestión de la lubricación es
responsabilidad de todos los involucrados en la gestión del Mantenimiento. Así debería
ser, pero a veces ocurre que “lo que es
de todos no es de nadie” entonces ninguno de los ingenieros involucrados
profundiza lo suficiente en el tema.
“Nadie sabe lo que
tiene hasta que lo pierde” No dejes la gestión de lubricación de tu planta
concentrada en una sola persona. ¿Te imaginas que en tu ciudad solo hubiese un médico
responsable y conocedor de las enfermedades de tu sangre? Y que tu historia clínica
no llevara el registro de las enfermedades e intervenciones en tu sangre. No olvides que "el lubricante es la sangre de la maquina".
Los procedimientos de lubricación, de análisis de aceite, las
intervenciones en lubricación, el control de cambios de aceite. deben de quedar
por escrito, y deben hacer parte de la hoja de vida de los equipos. La gestión de
lubricación no puede depender de una sola persona; no dejes la lubricación de
tu planta a la deriva. Un barco a la deriva se puede perder, naufragar, inundar
y destruir. Cuida la sangre de tu planta.
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